网易考拉“卖身”阿里一事再生变。近来交际途径脉脉有音讯传出，称网易与阿里巴巴关于网易考拉的收买现已谈崩，丁磊亲身否决了收买决议。与此一起，当日下午的会议泄漏“网易考拉融资开展一切顺利”。不过，融资额度、融资金额均未发布。
对此，网易考拉和阿里巴巴对上述一系列音讯的回应依然是“对商场流言风闻，咱们不予置评。”
8月15日，有多家媒体报道称，阿里巴巴收买网易考拉的买卖现已确认，买卖对价20亿美元，阿里将以全现金方法付出。
跟着时刻的推移，外界没有等来两边的官宣，却等来了由“卖身”变“融资”的音讯回转。是“卖”仍是“留”？诞生不过5年的考拉，好像站在了命运的十字路口。
尚具有融资议价才能
最早考拉“卖身”阿里的音讯传出之时，距网易集团发布最新的2019年第二季财报姑且不到一周。财报显现，网易的电商事务依然是仅次于游戏的第二大现金流来历，净收入到达52.47亿元，同比增加20.2%；毛利率更是完成了环比和同比双增加，包含考拉在内的电商事务占总营收的份额不断扩大。
事实上，考拉尽管身陷“被收买”的风闻，但其早已位列国内跨境电商的榜首队伍。南都记者查阅艾媒咨询、易观以及前瞻工业研讨院等多家组织发布的关于跨境电商职业的研讨陈述发现，考拉的商场份额在25-27%左右起浮，其最大竞赛对手天猫世界的商场份额则在25%-27%左右起浮，两者平起平坐并一向维持在商场前三甲的方位。
因而，从跨境电商整个职业来看，作为头部途径的考拉彻底具有招引新一轮融资的才能。艾媒咨询职业剖析师李松霖告知南都记者，考拉进行融资的或许性很大，“由于考拉其实处于健康的运营状况，依托质量化运营，堆集有较好的用户口碑和用户根底，在跨境电商商场上具有很强的竞赛力。”
其实，考拉从诞生之初就承载着丁磊的电商“野心”。丁磊曾在考拉诞生2年左右表明，期望其在未来三到五年，能够到达500-1000亿元的商场规划，“在电商范畴再造一个网易”。
除此之外，广东亚太电子商务研讨院长、暨南大学教授陈海权向南都记者表明，网易留下考拉，除了事务层面的考虑，或许还与监管层面有关。他表明，由于收买方是跨境电商职业的另一家巨子阿里巴巴，两者兼并后商场份额将很或许超越50%，相关部分关于这以后是否或许构成独占势以及能否更好保护顾客权益方面，都需求进行考量，兼并的进程天然不会像一般企业那样简略。
未从集团架构剥离或“埋雷”
至于之前频传的收买音讯，李松霖以为网易更大程度上是从整个集团事务开展重心的调整去考虑，“网易卖出考拉能够将开展资源更会集于游戏事务上。”
从网易最新的财报数据能够看出，从2018年Q2到2019年Q2，网易电商事务的净收入同比增速继续放缓，别离为75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%，增速跳水起伏到达55%。与此一起， 2019年一、二季度，网易电商的毛利增加率同比也呈下滑之势，别离为37.6%和28.5%。
别的，电商板块的收入本钱超越在线游戏服务的收入本钱，高达46.8亿元，占总收入本钱的最大份额。但是，高投入却没有相应地带来高回报。第二季度，网易在线游戏服务和广告服务的毛利率别离到达63.1%和55.5%，而电商板块毛利率仅为10.9%，盈余水平比较其他兄弟产品并不高。
从上述数据能够看到，比较于集团其他版块，本钱投入巨大的电商事务明显连累了网易集团全体的盈余体现。
据了解，跨境电商中大部分“玩家”均为纯电商途径，只要考拉孵化于不以电商为主营事务的网易集团，其前期的敏捷生长很大程度上依托网易的品牌背书和导流完成。
陈海权告知南都记者：“网易是一个媒体型公司，曩昔考拉首要是依托传统的媒体途径去做电商化的载体，去构成生态。但这几年电商往社区化和网红直播、线下这些方向走。考拉也在测验投合这个年代的改变，但传统的网易对这种改变不熟悉，投入的本钱、流量获取的本钱都十分高。”
除此之外，网易的营收首要动力来自于游戏事务，公司的全体架构和商业模式与阿里、京东这类电商发家的企业有着本质区别。
李松霖告知南都记者，不同于电商企业的一切开展都是环绕电商零售打开，考拉关于网易仅是集团事务的一环，网易在其他事务，尤其是游戏事务上有很大的资源投入。因而相较而言，面临电商事务的形成的盈余压力，网易是能够有所挑选的，当价格适宜，出售考拉能够使网易更专心于游戏及其他事务的开展。
电子商务研讨中心主任曹磊向南都记者坦言，考拉的公司主体设置和架构在他看来一开始就不合理。“考拉应该放在上市公司体系外去培养孵化，网易的邮箱、游戏、门户等与考拉进行事务上的协同为其进行导流转化，这样就算亏了钱也不至于连累网易全体成绩。”
拼多多或参加战局?
此次融资音讯传出之时，也伴跟着阿里和网易“谈崩”了的风闻。所以，曾被传对考拉也有过收买意向的拼多多再次成为了言论焦点。依据揭露材料显现，网易公司丁磊为拼多多的天使投资人，拼多多创始人黄峥也与丁磊私交甚好。所以，外界不由猜想，拼多多会否抢先阿里一步入局考拉？
众所周知，拼多多在近年来看似现已饱满的电商商场撕开了一条口儿，并逐步生长为外界所以为的“第二个淘宝”。从建立到上市，拼多多只用了三年不到的时刻。在本年1月，其市值更是一度迫临京东。不过其在跨境电商范畴却动作不多，直到本年8月才注册“全球购”频道，方案3年内招募50万家海外中小商家入驻。
不过，李松霖告知南都记者，跨境电商面临的用户群，归于收入水平和消费志愿都比较高的一类型人群，这部分用户特点与拼多多最首要的用户群穿插度不高。别的，比较阿里在跨境电商事务方面有安稳的事务根底和资源，拼多多在跨境电商事务的投入并不多，对考拉的支撑效果不大，即使入局终究依然要面临阿里在跨境电商范畴的剧烈竞赛。
尽管阿里是否收买考拉没有有结论，但不少业内人士以为，阿里收买考拉更多是针对拼多多的防御性收买。
“阿里现在最大竞赛对手除了京东便是拼多多，阿里不忧虑拼多多成为淘宝，而是忧虑其成为天猫，而天猫里边最重要的一部分便是天猫世界，其代表了消费晋级和质量电商”，曹磊泄漏，现在拼多多正在进行新品牌方案，也为商城事务挖走了一些阿里的管理层，阿里此番收买考拉无疑能够推迟拼多多品牌化晋级的进程。
职业难点：供应链仓储本钱高企
其实，无论是“收买”仍是“融资”，关于考拉的风闻也从必定程度上反映了跨境电商职业的共性问题，即供应链和仓储本钱的投入使得企业压力不小，而产品同质化的痛点也使得途径之间的竞赛逐步白热化。
电子商务中心发布的《2018年度我国进口跨境电商开展陈述》显现，2018年包含B2B、B2C、C2C和O2O在内的我国进口跨境电商买卖规划到达1.9万亿元，同比增加26.7%。别的，到2018年12月底，国内跨境网购的用户规划到达8850万人，同比增加34%。
但值得注意的是，跨境网购用户超越一半年纪会集在25-35岁，学历水平相对较高而且具有必定经济根底，消费才能强。在消费晋级布景下，他们对商质量量及消费体会要求越来越高。
李松霖向南都记者剖析道，用户关于海淘产品的正品溯源、物流速度的要求不断提高，跨境电商途径做好供应链环节的建造至关重要，而这方面需求企业投入很多资源。
陈海权告知南都记者，网易考拉以自营为主，其在海外供应链、国内保税仓等资源的布置更是需求投入很多的资金，别的国内跨境电商途径与国外供应链的协同难度也十分大。
以仓储建造为例，到2018年末，考拉现已在国内12个保税区建仓,具有总面积超越100万平方米的保税仓，还在欧洲、北美、日韩等地建立了十余个海外仓。
别的，据揭露数据显现，跨境网购的用户多喜爱购买美妆、箱包、鞋服、母婴用品等，品类相对会集，这也形成了许多途径的产品出现同质化趋势。陈海权告知南都记者：“基本上每一种品类都存在同质化的状况，尤其是化妆品。由于（这些产品）品牌不是特别多，且相对会集于某一范畴，所以竞赛十分剧烈。”
因而，他以为，考拉假如融资成功，其资金最或许用于应对新一轮流量改变，以及建造海外供应链以及国内保税仓，一起考拉的线下门店加盟扩张也需求资金建造中心体系支撑工作。
采写：南都记者 徐冰倩 实习生 刘珊彤
